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  • ·质量成本:预防项目或产品失败而产生的成本
  • 2019-03-12
  • 质量成本是指在整个产品生命周期所产生的所有成本,即:为预防产品或服务不符合要求而进行的投资,为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本,以及因产品或服务未达到要求而带来的损失。与项目有关的质量成[查看详细]
  • ·整合管理是整个项目成功的关键
  • 2019-03-11
  • 整合管理是整个项目成功的关键。项目经理因整合而存在,整合的唯一方法:沟通和协调。项目整合管理过程包括:4.1制定项目章程—编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源[查看详细]
  • ·项目商业论证:决定项目是否值得投资
  • 2019-03-11
  • 项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标[查看详细]
  • ·相关方管理:主要利益相关方访谈表
  • 2019-03-07
  • 通过使用下面的主要利益相关方访谈工具,你能够很轻松地破解正确的图像。项目目的。在这一栏中你首先要描述为什么做这个项目,并且你的描述能够回答“这个项目将会对部门和公司的目标产生什么影[查看详细]
  • ·相关方管理-相关方访谈的方法和原则
  • 2019-03-07
  • 进行访谈,仔细倾听,原则就是“做好铺垫”,这是从质量管理中借来的词汇,意思就是要尽早获得全部信息。要求项目经理先听后说,仔细聆听不要打断对方,之后要敢于提问直到你对预期[查看详细]
  • ·访谈主要相关方工具:提问漏斗
  • 2019-03-07
  • 为了在访谈主要利益相关方时获得更加准确的信息,我们可以采用“提问漏斗”作为工具。它可以帮助你在访谈中从一般信息进入具体信息,从而尽可能地接近领导脑中的图像。要想得出正确[查看详细]
  • ·工业微服务与工业互联网平台的关系
  • 2019-03-06
  • 随着工业互联网平台中微服务组件池的构建和行业经验知识的持续积累,整个平台既能够为广大第三方开发者提供众多低门槛、易操作、高效率的开发支持手段,形成以工业App开发为核心的平台创新生态,也能够为[查看详细]
  • ·什么是工业微服务 工业微服务架构
  • 2019-03-06
  • 微服务最早由MartinFowler与JamesLewis于2014年共同提出,微服务架构风格是一种使用一套小服务来开发单个应用的方式途径,每个服务运行在自己的进程中,并使用轻量级机制通信,通[查看详细]
  • ·制造企业数字化转型分为3步走
  • 2019-03-06
  • 第一步,数据在线。面向未来智能的在线化。明略服务的公共安全行业,每个派出所的所有民警都有很多套IT系统。每个公安领导的电脑桌面上会有类似hao123页面的复杂效果,每一个图标、链接都是过去IT[查看详细]
  • ·数据收集的常用工具与技术汇总
  • 2019-03-04
  • 数据收集的常用工具与技术汇总可用于本过程的数据收集技术包括(但不限于):uu头脑风暴。见4.1.2.2节。头脑风暴是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术。uu访谈。访谈是通过[查看详细]
  • ·规划范围:范围管理计划VS需求管理计划
  • 2019-03-04
  • 规划范围管理的输出:范围管理计划和需求管理计划范围管理计划范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定[查看详细]
  • ·PMBOK6项目变更控制流程
  • 2019-03-01
  • 共有16个过程会输出变更请求,它们是:(1)一个规划过程组:规划采购管理。采购计划可以较晚编制,故采购计划编制可能导致对以前的已经形成的计划的修改。(2)5个执行过程组:指导和管理项目工作,实[查看详细]

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