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  • ·整合管理是整个项目成功的关键
  • 2019-03-11
  • 整合管理是整个项目成功的关键。项目经理因整合而存在,整合的唯一方法:沟通和协调。项目整合管理过程包括:4.1制定项目章程—编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源[查看详细]
  • ·项目商业论证:决定项目是否值得投资
  • 2019-03-11
  • 项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标[查看详细]
  • ·相关方管理-相关方访谈的方法和原则
  • 2019-03-07
  • 进行访谈,仔细倾听,原则就是“做好铺垫”,这是从质量管理中借来的词汇,意思就是要尽早获得全部信息。要求项目经理先听后说,仔细聆听不要打断对方,之后要敢于提问直到你对预期[查看详细]
  • ·工业微服务与工业互联网平台的关系
  • 2019-03-06
  • 随着工业互联网平台中微服务组件池的构建和行业经验知识的持续积累,整个平台既能够为广大第三方开发者提供众多低门槛、易操作、高效率的开发支持手段,形成以工业App开发为核心的平台创新生态,也能够为[查看详细]
  • ·什么是工业微服务 工业微服务架构
  • 2019-03-06
  • 微服务最早由MartinFowler与JamesLewis于2014年共同提出,微服务架构风格是一种使用一套小服务来开发单个应用的方式途径,每个服务运行在自己的进程中,并使用轻量级机制通信,通[查看详细]
  • ·制造企业数字化转型分为3步走
  • 2019-03-06
  • 第一步,数据在线。面向未来智能的在线化。明略服务的公共安全行业,每个派出所的所有民警都有很多套IT系统。每个公安领导的电脑桌面上会有类似hao123页面的复杂效果,每一个图标、链接都是过去IT[查看详细]
  • ·数据收集的常用工具与技术汇总
  • 2019-03-04
  • 数据收集的常用工具与技术汇总可用于本过程的数据收集技术包括(但不限于):uu头脑风暴。见4.1.2.2节。头脑风暴是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术。uu访谈。访谈是通过[查看详细]
  • ·规划范围:范围管理计划VS需求管理计划
  • 2019-03-04
  • 规划范围管理的输出:范围管理计划和需求管理计划范围管理计划范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定[查看详细]
  • ·项目风险管理的发展趋势和新兴实践
  • 2019-02-26
  • 项目风险管理的发展趋势和新兴实践项目风险管理的关注面正在扩大,以便确保考虑所有类型的风险,并在更广泛的背景中理解项目风险。项目风险管理的发展趋势和新兴实践包括(但不限于):非事件类风险。大多数[查看详细]
  • ·有目的可控制的冒险 项目风险管理的核心概念
  • 2019-02-26
  • 项目风险管理的核心概念既然项目是为交付收益而开展的、具有不同复杂程度的独特性工作,那自然就会充满风险。开展项目,不仅要面对各种制约因素和假设条件,而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望[查看详细]
  • ·项目管理:风险管理基本概念及过程
  • 2019-02-26
  • 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而[查看详细]
  • ·详解成本分析的工具:挣值分析
  • 2019-02-25
  • 详解成本分析的工具:挣值分析挣值分析(EVA)。挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来,形成绩效测量基准。它针对每个工作包和控制账户,[查看详细]

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