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  • ·控制成本过程的数据分析技术:挣值分析
  • 2019-02-19
  • 挣值分析。进度绩效测量指标(如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI))用于评价偏离初始进度基准的程度。挣值分析(EVA)。挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准[查看详细]
  • ·条理清晰的工作汇报怎么写?
  • 2019-02-18
  • 6W2H也叫八何分析法、6W2H标准化决策&评价模型,是一种通用决策方法,当然它也是一种通用创造技法。在企业管理和日常工作生活和学习中有着十分广泛的应用。6W2H通用决策为我们提供了科[查看详细]
  • ·应急储备与管理储备有何不同
  • 2019-02-18
  • 应急储备:在考虑持续时间估算时,需要考虑应急储备(有时也称“进度储备”),以应对进度的不确定性。应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间,用来应对已接受的已识别风险。应[查看详细]
  • ·资源优化:资源平衡与资源平滑
  • 2019-02-18
  • 项目进度计划一般需要用进度网络分析技术这个工具来编制,常用的进度网络分析技术包括关键路径法、资源优化技术以及进度压缩等。一般第一步先用关键路径法编制出理论可行的进度计划;第二步运用资源优化技术[查看详细]
  • ·在日常生活中如何学习并发现思维模型
  • 2019-02-15
  • 生活中很多场合可以发现发现思维模型的方法:问思模:问题思维(思维方式)模型(提炼模型)思维模型不仅要知道问题本身的技巧和答案,而要知道背后思考问题的过程。学习思维模型关键不在具体的问题或答案,[查看详细]
  • ·最有效的项目管理:人+流程=成功
  • 2019-01-28
  • 1、无论使用什么技巧,都比不上激励和调动每个人的积极性来得有效。2、必须鼓励成员们去遵守流程。3、因为效率和控制从来都是成反比的——特别是从长远的角度来看。4、非正式权[查看详细]
  • ·项目管理需要正确的思维方式、技能和工具
  • 2019-01-28
  • 1、项目:为了创造某一特殊的产品、提供特殊的服务或实现某个特殊的目标而产生的临时任务,其特点是有开始,也有结束2、一个成功的项目:1、达到或超出预期2、优化资源3、为后续的项目建立团队信心和士[查看详细]
  • ·什么是有效率的沟通和有效果的沟通?
  • 2019-01-25
  • .什么是有效率的沟通和有效果的沟通?有效果:以正确的形式在正确的时间把信息提供给正确的受众,并且使信息产生正确的影响。有效率:只提供所需要的信息沟通方式选择:*正式书面沟通:项目合同,项目收尾[查看详细]
  • ·项目管理中常见的沟通方法
  • 2019-01-25
  • 1.常见的沟通方法有哪些?互动沟通:在两方或多方之间进行的实时多项信息交换。它使用诸如会议,电话,即时信息,社交媒体和视频会议等沟通工作。推式沟通:向需要接受信息的特定接收方发送或发布信息。这[查看详细]
  • ·项目沟通管理:如何定策略 落实策略
  • 2019-01-25
  • 项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及相关方的需求得到满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成:第一部分是制定策略,确保沟通对相关方行之有效;第二部分[查看详细]

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