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  • ·质量控制工具:控制图、散点图
  • 2019-01-23
  • 控制图定义:确定某个过程是否稳定是否在控制之内、看过程是否稳定,7点规则、失控;控制图又叫管理图、趋势图,它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一是,通过观察控制图上产品质量特性[查看详细]
  • ·项目管理10大知识领域
  • 2019-01-22
  • 项目整合管理:一个字概括“搞”,搞人脉、搞关系、搞资源、搞工作。项目范围管理:两个字概括“取舍”,哪些该做是取,哪些不该做是舍。项目进度管理:两[查看详细]
  • ·项目管理五大过程组和十大知识领域
  • 2019-01-22
  • 项目管理五大过程组:1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。[查看详细]
  • ·产品灵魂:以价值观为根基 培养大局观
  • 2019-01-21
  • 不从目的出发而去评价用户体验好坏,是没有道理的。以价值观为根基每个团队都会有做不完的事,总在忙碌中。必然一些事要放弃,另一些事要优先,这个问题需要用价值观来回答。每个产品都应该有自己的价值观,[查看详细]
  • ·商业团队冲锋陷阵 好的产品需要市场化
  • 2019-01-18
  • 商业团队,冲锋陷阵我们觉得某样东西虚只是因为对它不熟悉而已。好的产品还需要市场化包装就是产品的portal、登陆页面、启动页面,这些页面是产品给用户的第一感觉,重要性不言而喻。当自己对某个领域[查看详细]
  • ·软件开发—测试补充细化需求 驱动项目
  • 2019-01-17
  • 流程的目的是软件开发的运作像是机器设备的运转,人在其中则是可更换的零件,无论谁参与其中,机器都能运转良好。开进度的可预见性,流程方法的固化和可复用,人力成本的节省,人员的流动不会对软件开发构成[查看详细]
  • ·项目成长,一步一个脚印
  • 2019-01-16
  • 开发阶段,旁观者说测试阶段,大家一起上TC编写:测试目标、测试环境、输入数据、测试步骤、预期效果、测试脚本等。BUG眼中的项目一般来说,对一个Bug的描述有以下几个关键点:缺陷级别:所属[查看详细]
  • ·人人都是产品经理:需求活在项目中
  • 2019-01-16
  • 评审:一个头两个大需求评审:PRD评审、UC评审、Demo评审的统称。设计评审:在概要设计和详细设计完成之后,由开发工程师把对需求的理解以设计文档的形式说给PD、测试听。测试评审:TC评审,[查看详细]

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