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战略管理
  • ·吴炳新:三株之后再战江湖
  • 2010-09-06
  • 12年蛰伏,72岁的吴炳新眉宇间仍有抹不去的霸气。他构想的“傻瓜地皮草”新模式能否把三株带向另一个高峰12年前,吴炳新带领的三株集团如日天,保健品年销售额80亿元的纪录,至今无人能破。如今,在[查看详细]
  • ·飞利浦CEO:新兴市场需要本地化策略
  • 2010-08-31
  • “在印度与中国,你必须获得农村的销售份额。此外,我们以及我们的竞争者都在为新兴市场设计产品。欧洲或美国的概念在印度与中国是行不通的”在最近一次接受《华尔街日报》的采访中[查看详细]
  • ·希尔顿酒店:建看得见机翼的房间
  • 2010-08-31
  • 在今年7月28日开业前,位于首都机场T3航站楼侧翼的希尔顿酒店,经常遭遇这样一幕:不少国际旅客在航站楼远望见希尔顿的标识,便拉着行李箱上门了。如此情形,希尔顿当然乐于见到-这既显示出希尔顿酒店[查看详细]
  • ·华雪:把雅宝路搬上互联网
  • 2010-08-10
  • “左右邻居不是开奔驰就是开宝马,你开一日本车都不好意思跟人打招呼。”北京雅宝路商圈的商户们,经常用电影《大腕》中的这句经典台词相互调侃。经过近20年的发展,雅宝路已经由当初的几个街头小贩,发展[查看详细]
  • ·胡琛荣:用互联网思维做电商
  • 2010-08-10
  • 3个人,每天卖出去3单货品。这是两年多以前百丽电子商务的现状。作为电子商务运营总监,胡琛荣的野心不大。百丽第一次在网上真金实银地卖鞋,能有生意做他就偷着乐了。等到每天能卖到10单的时候,胡琛荣[查看详细]
  • ·李宁的进攻
  • 2010-07-24
  • 在所有致力于打造ca88官网性品牌的中国公司里,服饰类品牌可能是最具挑战性的一类。原因在于,赢的诀窍不在于低成本、大规模的制造优势,而有赖于充满想象力的设计、独特鲜明的品牌个性以及无法缩短的品牌历史。[查看详细]
  • ·富士康的游击战术
  • 2010-07-05
  • 本报评论员东方更夫中国经济新闻网讯:代工有代工的道德,其中的核心就是,保持低调。你永远要处在所代工的世界知名品牌的阴影里,最好是不为人所知。如果你在公众中的名望超过了你制造的世界著名品牌,好日[查看详细]
  • ·眼红王老吉:霸王洗发水跨行做凉茶
  • 2010-07-01
  • 以做中草药洗发水闻名的霸王品牌将产品线延伸到凉茶领域,对企业而言会是万劫不复的深渊吗?品牌延伸应尽可能避免在类别差异性比较大的产品间进行,假如把强势品牌延伸到和原市场不相容或者毫不相干的产品上[查看详细]
  • ·周鸿祎:360度进攻 360度树敌
  • 2010-05-31
  • 前言:5月21日,360在安全卫士、免费杀毒、360保险箱、360浏览器等产品线的基础上,推出“木马防火墙”。但比这条新闻更受人关注的是,360防火墙安装之后,会引导卸载已装上的金山网盾。且不[查看详细]
  • ·中粮长盛不衰的营销战略揭秘
  • 2010-04-08
  • 这个与新中国同龄的老牌国企不断进入以灵活著称的快速消费品行业,它必须证明:大象也能跳舞。若给2009年的中国商业一个合适注解,非“海外并购”莫属。自去年年底以来,中国资源型央企发起了11起海外[查看详细]
  • ·董明珠:企业最好是不要售后
  • 2010-03-27
  • 从2006年起,我连续几年提交的“两会”议案总离不开一个主题:鼓励自主创新。此番进京,肩上的担子更重了。因为,3个月前胡锦涛总书记到格力视察时曾提出希望和要求说:“格力电器要在促进‘中国制造’[查看详细]
  • ·佳能“下沉”记
  • 2010-03-04
  • 作为一家作风严谨甚至刻板的日本公司,佳能中国怎么尊重二三级市场的个性又不丧失公司的统一性与原则?要维持甚至放大佳能中国在二三线市场的战果,佳能中国需要继续做出一些转变与调整,最大的变化当属资金[查看详细]
  • ·李子谈战略管理:佳能是如何打败施乐的
  • 2010-03-03
  • 现在很少有人知道施乐这个品牌了,这个昔日的复印巨人今日地位尴尬很少有公司像施乐(Xerox)那样,创造出那么多机会,然后又闲抛闲掷地浪费掉。在浪费了无数的机会以后,施乐终于从一个企业巨人沦为一[查看详细]
  • ·万达的百货梦
  • 2010-01-27
  • “从长远看,百货业迟早也会像家电连锁业一样,只能存在两到三家全国性的连锁企业。”在房地产市场如此低迷的情况下,房地产开发商都在干些什么?有人忙着捂盘,有人忙着出货,而王健林领导下的万达却在忙着[查看详细]

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