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战略管理
  • ·肖金泉:跨行业并购战略致胜
  • 2010-01-09
  • ——访中华全国律师协会经济委员会主任肖金泉文 并购完成之后,并不意味着并购的成功,只是一个企业新的开始。所以,新的董事会最重要的是要根据企业的现状、行业的地位或者是行业的状况制定出适合企[查看详细]
  • ·“国内第一人文社区”的商业化设计
  • 2007-08-13
  • ——专访天涯社区总裁邢明  《中国经济周刊》记者 谈佳隆  “登上天涯,每次都让我满载而归,每次心灵的起伏,只因一句话或者一首歌,每次都希望能够记载这样的心情,希望能够保留的久一点……”一位女[查看详细]
  • ·张海明:创业家必须具备“一胆二力三功夫”
  • 2006-11-09
  •   张海明是1978年高考恢复后的第一批研究生,在毕业前三个月主动放弃学位,怀揣全家仅有的300美金自费留学美国。  他一到美国就开始“勤工俭学”:洗盘子,修房子,在汽车旅馆做夜班经理……19[查看详细]
  • ·日本电器的中国“病灶”
  • 2006-11-09
  •   谁都不能否认,如今的日系家电企业正经受着一场痛苦与无奈的洗礼。  2005年10月,索尼中国发表公告,索尼的9种型号数码照相机和22种型号数码摄像机存在拍照(拍摄)时液晶显示屏或电子取景器[查看详细]
  • ·英国最成功华人企业家叶氏三兄弟创业之路
  • 2006-11-09
  •   叶焕荣是英国最成功的华人企业家,在某种程度上,这要感谢已故的ca88官网酒店连锁的创始人康拉德·希尔顿。在一次飞行途中,叶先生从一本杂志中读到有关希尔顿先生中年事业转型的文章,深受启发。如果不是这[查看详细]
  • ·“知识管理”到底是什么
  • 2006-11-09
  • A集团是国内著名的家电企业之一,每年的营业额高达数十亿元人民币,在全国拥有100多家分、子公司。想象这样一个庞大的机构,每天都有数以万计的交易在发生,每天都有巨量的数据在一张无形的大网中传递[查看详细]
  • ·何在“专利战”中趋利避害?
  • 2006-11-09
  • 加入世贸组织以来,我国企业在国内外市场上遭遇知识产权官司迅速增加,外国企业也加快到中国申请专利,在高新技术领域形成了“围堵”态势——人们都说知识产权是市场竞争的利器,但目前的现实是,知识产权[查看详细]
  • ·迈克尔·波特竞争战略五大要点
  • 2006-11-09
  • 迈克尔·波特五力模型  迈克尔·波特的书籍并不容易读,但是波特的竞争战略理论乍看复杂,其实脉络清楚,他的学说重点主要有:五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群。  1.五[查看详细]
  • ·长虹改制进行时
  • 2006-11-09
  • 长虹改制的模式从一开始就已厘清:引进战略投资者收购绵阳市政府的国有股权,达到股权多元化。 目前,政策瓶颈已经突破,现在关键就看赵勇能做出什么样的规划,说服飞利浦或是新鸿基这样的战略投资[查看详细]
  • ·华润:多元化之路
  • 2006-11-09
  • 当一家企业在收益与成本之间进行权衡后,发现多元化带来的机会或许大于暗藏的风险,那么,这样的选择将意味着什么、多元化的发展道路将会怎样?一个活生生的实例是华润集团。经历了这种选择之后,华润集团现[查看详细]
  • ·中华“老字号”的出路何在?
  • 2006-11-09
  • 据相关资料显示,目前中国共有“中华老字号”2000余家,分布在全国各地,然而,如今仍能正常营业的仅为30%,这不得不说是一个让人感到遗憾的事实。有人说,老字号已经“老态龙钟”,跟不上时代了,[查看详细]
  • ·“数一数二”战略的真相
  • 2006-11-09
  • GE在20世纪80年代所取得的傲人的业绩,高速的发展,使得“数一数二”战略成为世人瞩目的焦点,倍受赞誉与景仰。正如数学中最优美的“不动点定理”所陈述的那样:在各种变化中,总可以找到一个不[查看详细]
  • ·传统习惯与管理变革
  • 2006-11-09
  • 国科学家彼维雷奇在《科学研究的艺术》书中写道“我们都有对抗新事物的心理,就好象我们反对奇装异服一样。这种心理使人服从传统的习惯,对普遍相信的假真理深信无疑。…… 人对新事物往往采取攻击或逃避[查看详细]

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