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战略管理
  • ·黑马的警示牌
  • 2006-11-09
  • 中国现在的市场是一个多变的市场,也是一个孕育着巨大机会的市场,因此,总有一些企业凭借一个新产品、一个新概念,或者是一种新的商业模式挖掘出市场的空白点,从而获得了巨大的成功,但黑马的成功更像是一[查看详细]
  • ·耐克公司血汗工厂风波凸显声誉管理价值
  • 2006-11-09
  • 耐克公司的管理层没有想到他们在东南亚地区的“血汗工厂”风波会给他们带来如此大的麻烦。这让ca88官网最大的运动用品生产商有着耳熟能详的品牌,却因为远在东方的声誉问题影响了在美国的销售,事件发生两三个[查看详细]
  • ·浙江天皇公司新添2500亩基地铁皮石斛产业化
  • 2006-11-09
  • 从远处看,也就是用黑色大棚覆盖的一大片土地,但走近则会发现每一颗“小家伙”生存的土壤都复杂得很。近日,国家高技术产业化项目——濒危珍惜药材铁皮石斛人工繁育及铁皮枫斗晶系列中药制剂高技术产业化[查看详细]
  • ·TCL如何取得ROHS通行证认证中两大挑战
  • 2006-11-09
  • 2005年8月13日,作为欧盟“双绿指令”之一的《报废电子电气设备指令》(WEEE指令将正式实施,作为其补充的《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》(ROHS指令,正式实施日为20[查看详细]
  • ·周成建:虚拟经营催生“美特斯·邦威”
  • 2006-11-09
  • 自己没有一家厂,却通过10年的“虚拟经营”一跃而为行业老大。如今,“美特斯·邦威”这个名字不仅是家喻户晓的服装品牌,而且成为一年销售2000多万件(套)的国内最大一家休闲服集团。而这一切,都[查看详细]
  • ·10条定律
  • 2006-11-09
  • 1、彼得原理   每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:[查看详细]
  • ·9种提高竞争优势的ca88亚洲城管理实践
  • 2006-11-09
  • 1、 招聘时的挑选:仔细地以正确方式挑选合适的雇员。一个非常合格的雇员要比不太合格的雇员平均劳动生产率要高出两倍。此外,通过在招聘实践中挑选,组织向求职者发出的信息是:他们加入的是一个精英组[查看详细]
  • ·“一把手”的战略思维与驾驭全局的能力
  • 2006-11-09
  •   战略思维就是全局性思维。具体说,战略思维就是从实际出发,正确处理全局与局部、未来与现实的关系,并抓住主要矛盾制定相应规划,为实现全局性、长远性目标而进行的思维。战略思维能力,蕴含着从全局的[查看详细]

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