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战略管理
  • ·雅戈尔董事长李如成:用国际化思维求发展
  • 2006-11-09
  • “温总理的政府工作报告特别提到要加快增长方式的转变,要依靠科技进步,围绕提高自主创新能力,以高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,对纺织服装行业来说是一大鼓舞,也为雅戈尔集团今后的发展指明[查看详细]
  • ·IT项目管理的三个条件、五个步骤
  • 2006-11-09
  • 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力 .根据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目。现实中的项目随[查看详细]
  • ·绍兴纺织业“越坎运动”升级纺织产业结构
  • 2006-11-09
  • 从年初以来,构成“浙江模式”的浙江“块状经济”遭遇了前所未有的“阵痛”,再加上时逢欧美对我纺织品频频设限,“纺织第一县”绍兴的纺织产业在内忧外患中的命运成为各界揣摩的焦点。   近日,当记[查看详细]
  • ·浙江步森集团:“借”别人的渠道走出门
  • 2006-11-09
  • 得到一个好的合作伙伴,就是“如虎添翼”,对于刚走出国门的中国企业来说,借助别人的渠道来销售自己的产品,可以节约资金且快速打开市场。这一招儿,被吴永杰称之为“借力打力”。作为浙江步森集团主管海[查看详细]
  • ·绍兴纺织向北延伸在天津建“中国轻纺城”
  • 2006-11-09
  • 日前,绍兴中国轻纺城和天津京津国际商贸港达成初步合作意向,正式启动中国轻纺南北合作联盟,欲联合在北方“再造一个中国轻纺城”。分析人士认为,在欧美对我纺织业设限、出口受阻情况下,作为全国最大的[查看详细]
  • ·中粮绍兴酒公司以跨越性思维谋划黄酒未来
  • 2006-11-09
  • 中粮绍兴酒有限公司是绍兴黄酒企业中的新进者,该公司总经理李忠也是从葡萄酒行业中转“行”而来,这对于多年来一直缺乏变革的黄酒行业来说,可谓是一股难得的“新鲜血液”。那么,在黄酒行业整体开始复苏[查看详细]
  • ·海尔模式:先难后易走出去
  • 2006-11-09
  • 海尔走向国际化的理念与一般企业不同。“我们采用的是‘先难后易’策略,希望通过努力,奉献给世界一个由海尔人、中国人创造的世界名牌,这是一条艰难的道路,我们一直在走着。”海尔首席执行官张瑞敏说。[查看详细]
  • ·金正的速度之痛
  • 2006-11-09
  • 出其不意,以快致胜曾经是不少ca88亚洲城官网取得成功的法宝,金正也不例外,但今天的金正,正承受着速度带来的剧痛。正如赛车比赛一样,速度可以摆脱对手,但同时速度也让赛车处于危险边缘,任何一次微小的操作[查看详细]
  • ·策略思考是预见性管理的关键
  • 2006-11-09
  • TechRepublic的Eugene最近给我发了一封电子邮件,询问我一个新的IT管理员怎么样才能通过学习成为"生意上的策略(strategic)智囊"。"strategic"一词被广泛的应[查看详细]
  • ·沃尔玛:扔不了的低价策略双刃剑?
  • 2006-11-09
  • 沃尔玛的霸主地位无人能敌,但同时它又不停地遭遇到前雇员的诉讼、供应商的抱怨   从来没有哪家公司像沃尔玛一样备受“瞩目”。作为连续三年被《财富》杂志评为美国500强公司的龙头老大,沃[查看详细]

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